Szkolenia dla Polenergii były jednym z priorytetowych projektów Enterculture w roku 2020. Dynamiczna, innowacyjna spółka chciała rozwijać kompetencje swoich pracowników, przygotować liderów do skutecznego zarządzania w zmiennym, różnorodnym i pełnym wyzwań środowisku biznesowym i wesprzeć kobiety zatrudnione na stanowiskach eksperckich w rozwoju ich kariery. Enterculture zaoferowało szyte na miarę szkolenia dla menadżerów i warsztaty dla kobiet.
Osią programu liderskiego było przygotowanie menadżerów do zarządzania różnorodnymi zespołami – uczestnicy szkoleń poznali najważniejsze aspekty systemowego zarządzania różnorodnością, wspierania rozwoju kobiet w organizacji, umiejętnego wykorzystanie różnorodnych kompetencji i potencjału. Otrzymali wsparcie w rozwoju najważniejszych kompetencji liderskich, poznali różnorodne metody angażowania i motywowania pracowników i podstawowe techniki coachingowe. Co istotne, mieli też okazję do wymiany doświadczeń, refleksji i pomysłów w przyjaznej, kreatywnej atmosferze. Rezultatem szkoleń było m.in. odnowienie procesu rozmów okresowych w duchu liderskim.
Warsztaty dla kobiet pomogły pracownicom samodzielnie zidentyfikować własne potrzeby, mocne strony i oczekiwania w obszarze życia zawodowego, dały możliwość doskonalenia komunikacji przez ćwiczenia - asertywności, otwartego, dialogu i umiejętności mówienia o swoich kompetencjach. Były też okazją do networkingu i przygotowaniem do budowania sieci kontaktów wspierających rozwój.
Praca z zaangażowanym i otwartym zespołem Polenergii dała nam dużo satysfakcji. Życzmy pracownikom Polenergii wielu sukcesów i radości w pracy!
Magdalena Kusojć i Katarzyna Molęda
Enterculture
